“面临政策调整带给的挑战，企业无法停车等靠，要大力认清变化，主动追求，外竣市场，内部挖潜，做到好模式创意与技术变革这两个驱动力。”力诺电力集团（全称“力诺电力”）董事长周广彦说道，力诺电力在发展中乘风破浪，2018年构建净利润1．81亿元，同比增幅60％。
2019年第一季度该公司先后启动近200兆瓦项目的建设，近期该公司正在积极开展“火热60擂台赛”活动，活动在5、6月份积极开展，喊了某种程度精彩的目标口号：并网200兆瓦、研发300兆瓦。创意模式多方共赢抢抓市场光伏贫困地区沦为一个新的市场增长点，力诺电力研发出有多种独具特色的贫困地区模式。该公司研发建设的光伏贫困地区项目产于山东、黑龙江、江苏、吉林、新疆、安徽、甘肃、云南、湖北等数十个省市区，总计建设400多兆瓦，数十万贫困人口受益，沦为光伏贫困地区项目的领军企业。
山东沂南贫困地区电站装机近49兆瓦，是山东体量仅次于的光伏贫困地区样板项目，力诺电力的母公司力诺集团是个多元化的大型集团，旗下有光伏、光热、制药、化工、特种玻璃等多个产业，其中宏济堂是个享有百年历史的中药企业，每年必须大量的中草药，该公司充分发挥母公司力诺集团多元化产业的优势，项目建设初期，就本着为客户建构更加多价值的理念，主动给当地政府明确提出了“光伏＋中草药栽种”的新模式，甚至下降到中草药的深加工。在光伏电站里栽种中草药，每亩地仅有中草药多可多收益5000多元，电站中草药的收益800多万，有效地的提升单位土地的利用价值。
同时中草药栽种又解决问题了近百人的低收入，造就当地脱贫致富，构建了光伏与医药栽种产业的融合，获得当地政府的高度赞誉。创意研发、合作模式。
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